Visión: Es la ubicación de las organizaciones en escenarios futuros, o la manera cómo se llegará a ese futuro deseado.
Caracteristica de La visión
• La visión sólo podrá darse mientras se tenga una comprensión clara del lugar, que se ocupa hoy, y de allí proponer los objetivos que quiere alcanzar. • Es una imagen que Logra motivar a los miembros.
Misión: Es el propósito de la organización, su razón de ser, el camino al logro de la visión, o la manera cómo la organización llegará a ese futuro deseado.
Valores: Es el repertorio de conductas, creencias y principios esenciales y duraderos, que orientan y comparten los miembros de una organización, en concordancia con los objetivos y metas.
Objetivos: Es conveniente hacer una distinción entre el objetivo principal o general y los objetivos específicos:
• Objetivo principal o general: Es una forma de tener una visión general del tema hacia donde apunta nuestro proyecto. • Objetivos específicos: son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar a consolidar el objetivo general.
Metas: Las metas son logros específicos, indican cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto, dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio delimitado.
• Permiten determinar el nivel y composición de los insumos, las actividades que se necesitan emprender y la forma en que se realizaran esas actividades. • Son fundamentales, para que los objetivos no queden solo en buenas intenciones, que nunca se concreten.
La Planificación del proyecto Es el proceso que determina la dirección hacia adonde ir y los requisitos necesarios para poner en práctica el proyecto.
Para planificar un proyecto, nos respondemos las siguientes preguntas:
• ¿QUÉ HACER?: Propuesta. • ¿PARA QUÉ? : planteamiento del contexto y del problema. • ¿A QUIÉNES?: personas implicadas como destinatarios. • ¿CON QUIÉNES?: personas implicadas como responsables. • ¿DÓNDE? : lugares y espacios en donde se realizan las actividades. • ¿CUÁNDO? : cuadro temporal en el que se realizará. • ¿CUÁNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades especificas a llevar a cabo. • ¿CÓMO? : técnicas a usar. • ¿CON QUÉ? : medios e instrumentos con los que contamos.
Los elementos estrategicos requieren el manejo de los siguientes terminos: Valores. Estrategia. Acciones. Vision. Mision. Tareas. Metas. Objetivos.
El manejo de los anteriores es de vital importancia ya que definiran el buen rumbo de la creacion y ejecución del proyecto.Así pues, la estrategia comprende la misión, la visión, los objetivos, las estrategias propiamente dicha y los planes de acción.
Con los elementos anteriores se creara lo siguiente:
La Metodologia. Cronograma. Localización. Evaluación Presupuestaria. Beneficiarios. Recurso Humano Necesario.
Etapas del Proceso del planeamiento de un proyecto en orden secuencial:
Que?Porque? Para Que? Cuanto? Como? Cuando? Donde? Con Que? Quien? A Quienes? Como se Evaluara?
De acuerdo a la presentación publicada por la profesora de la cátedra podemos definir los siguientes términos de la manera siguiente:
VALORES: Son las reglas maestras que rigen nuestro comportamiento. Es el sistema de creencia de una organización.
MISION: Es la razón perenne de la existencia de una organización. Es el propósito tan grande, que nunca termina de alcanzarse.
ESTRATEGIA: Es n conjunto de acciones que nos llevan a la visión
METAS OBJETIVOS: Es la descripción de resultados deseados en cada etapa de la estrategia.
Básicamente podemos decir que los elementos del proyectos son los siguientes: VISION, MISION, OBJETIVOS, METAS, VALORES, Y METODOLOGIA.
VISION: Indica como están ubicadas las organizaciones y como llegaremos al futuro deseado.
CARACTERISTICAS: La visión se logra mientras se tenga clara el lugar que se va a ocupar y así poder lograr las metas que se quiere alcanzar.
EJEMPLO: Como ejemplo de esto podemos señalar: Ser la empresa Venezolana productora de detergente de uso industrial y exportadora al mercado del caribe, con oficinas en Caracas, Santo domingo y Panamá.
MISION: Debe expresar el por que, el para que, es la guía, los principios y mecanismos, que se utilizaran para cumplir los objetivos.
Como ejemplo de la misión tenemos: Empresa mediana Venezolana productora y distribuidora de detergente de uso industrial. Definidos al más alto nivel.
LOS OBJETIVOS GENERALES O PRINCIPALES Deben ser congruente entre si, estar bien definidos, deben ser posibles, deben ser finitos además deben ser redactados con un verbo en infinitivo
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS Nos conducen al logro del OBJETIVO GENERAL, deben ser verificables y finitos y exponer los logros que se esperan del proyecto.
Biancone Soraya, ci 5628405, sección 701 Administración de Desastres nocturno.
Buenas tardes Profesora.
Si definimos proyecto diríamos que es básicamente una planificación que tiene un inicio determinado y una finalización definida, en ella incluyen elementos como la visión que definiría la proyección en un escenario futuro, la misión que está ligada al propósito, los objetivos que vendrían siendo las líneas de acción para la organizacion,los mismos tendrían parámetros generales y específicos, generales por que como su nombre lo indica engloban una acción determinada y específicos por que determina por separado su fin determinado. Una meta es algo que se quiere cumplir a largo plazo. Valores son la cualidades de un objeto al cual se le da su importancia específica. También tenemos elementos en los proyectos como la estrategia que definiría como caminos a seguir para lograr los objetivos de la mejor manera. Todos estos elementos nos llevan a un fin común poder culminar de una manera eficiente y especifica un proyecto los cuales se deben de cumplir sin la omisión de ninguno para poder culminarlos.
Jesús Arnaldo Parada G. CI: 5657851 Admón. Desastres 701 En los elementos estratégicos de un proyecto tendríamos los siguientes: 1.- Visión: que mantiene características como ser realista, porque se debe estar con lo factible lo real. Ser viable por que debe ser accesible para su ejecución. Ser factible por que debe estar ligado con la realidad en que vivimos. Ser medible por que de ser cuantificado. La visión como tal se encuentra en el futuro. 2.- Misión tiene las siguientes preguntas Por qué?, Para qué?, Para quienes? las misma llevan a solucionar el propósito del proyecto. 3.- Objetivos Son las líneas de acción con enunciados cualitativos que engloban a toda la institución estas deben de ser Generales y especificas. 4.- Metas corresponden a los propósitos de desarrollo y crecimiento a nivel individual y empresarial. Todo lleva a que el proyecta tenga que crear: Metodologías, cronogramas, localización, evaluación presupuestaria, beneficiarios y recursos humanos todo esto es con el fin de que el proyecta pueda ser ejecutado con todas y cada una de la herramientas requeridas para el mismo.
BUENAS NOCHES ZENAIDA NIEVES C.I. 10278415 ADMÓN DESASTRES SECC 701 N
Tomando en cuenta que un proyecto es una herramienta que busca recopilar en forma sistematica para la obtención de resultados esperados, y que a su vez se encuentran una serie de elementos estrategicos que debemos tener en cuenta para orientar dichos resultados como,visión,misión,objetivos, metas,valores,metodología,cronograma, metodología,recursos humanos,recursos presupuestarios, beneficiario Donde la visión:Es como se ve la organización en escenarios futuros(es proponerse la meta que se quiere alcanzar) MISIÓN:Es la manera de como la organización llegara al futuro deseado. VALORES:Conducta, principios que compaten los mimbros de la organización. OBJETIVOS:Es la formulación de lo que se pretende lograr esta estrechamente ligado con la visión,responden a la pregunta ¿para que? pueden ser generales o especificos. METAS:Es el resultado o logro esperado ESTRATEGIAS:Conjunto amplio programas a mediano plazo. Es así como mediante una serie de elementos nos llevan al logro de los objetivos y poder hacer factible el proyecto.
Formulación y Evaluación de Proyectos. 7mo semestre Sección 701 GERARDO ANTONIO ARTEAGA ARAY 5520636
Elementos del proyecto
Visión Es la ubicación de las organizaciones en escenarios futuros, o la manera cómo se llegará a ese futuro deseado.
Características La visión sólo podrá darse mientras se tenga una comprensión clara del lugar, que se ocupa hoy, y de allí proponer las metas que quiere alcanzar. Ejemplo: Ser la empresa de comunicación más grande del país, en el año 2011.
Misión Es el propósito de la organización, su razón de ser, el camino al logro de la visión, o la manera cómo la organización llegará a ese futuro deseado.
Valores Es el repertorio de conductas, creencias y principios esenciales y duraderos, que orientan y comparten los miembros de una organización, en concordancia con los objetivos y metas. Se relaciona con la cultura, que es la imagen de la organización.
Objetivos Son las guías, que le dan dirección a una organización, describen el futuro deseado, de allí que tienen una estrecha relación con la visión. Son elementos que permiten organizar el proyecto. Es la formulación de lo que se pretende lograr. Expresa su finalidad. Responden a la pregunta ¿para qué?
Metas Es resultado o logros específicos esperados. Responden la pregunta, de cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto. Sirven para darle concreción a los objetivos.
Otros elementos del Proyecto Cronograma, Localización, Recursos Presupuestarios, Recursos Humanos, Beneficiarios, Evaluación.
El Proceso según un orden secuencial
¿Qué? ¿Por qué? Origen, fundamentos, planteamiento del problema. Justificación, razón de ser, identificación. Descripción del proyecto. Antecedentes, marco referencial, problema, población, estudio de alternativas de solución, selección de mejor alternativa, localización, objetivos. ¿Para qué? Expresión cualitativa. Objetivo general y objetivos específicos.
¿Cuánto? Expresión cuantitativa. Metas. ¿Cuánto se quiere alcanzar de cada objetivo, y la calidad de lo que se quiere alcanzar?
¿Cómo? Estrategias e intervenciones, para el cumplimiento de los objetivos. Metodología. Articulación con planes de desarrollo. Actividades, tareas, entidad ejecutora, estrategias de promoción y difusión. Métodos, técnicas, procedimientos.
¿Cuándo? Ubicación en el tiempo. Cronograma
¿Dónde? Localización. Lugar. Área geográfica, localización física.
¿Quién o quiénes? Personas que intervienen en el proyecto. Recursos humanos. Plan de trabajo.
¿A quiénes? Destinatarios o beneficiarios.
¿Cómo se evaluará? Cumplimiento en términos cualitativos y cuantitativos. Evaluación. Plan de trabajo, seguimiento, evaluación, técnicas, instrumentos, indicadores.
ADMINISTRACIÓN DE DESATRES SECCIÓN 701. NOCTURNO. JESSICA ARTEAGA C.I: 18365.209
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación.
La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
Por otra parte la planificación se divide en:
Características Y etapas. Se divide en: NATURALEZ O DESARTE. Conceptos
Características naturales: Debe ser racional. Debe estar asociada al futuro, ser confiable y Estructurada.
Debe ser: Objetiva. Concreta. Flexible. Realista. Integral. Participativa y Sostenida.
Etapas: Detectar el problema. Fijar objetivos. Realizar diagnostico. Planeamiento. Obtención de recursos. Ejecución del plan. Seguimiento y control.
JuvenalA, Seijas O. 5452082 Administrciòn de Desastres 701 Nocturno
Buenos dìas Profesora le estoy enviando parte del material (comentario)correspondiente a la exposiciòn del primer grupo sobre tìpos de investigaciones. Tipos de investigación
Investigación básica: También llamada investigación fundamental o investigación pura, se suele llevar a cabo en los laboratorios; contribuye a la ampliación del conocimiento científico, creando nuevas teorías o modificando las ya existentes. Investiga leyes y principios
Investigación aplicada: Es la utilización de los conocimientos en la práctica, para aplicarlos, en la mayoría de los casos, en provecho de la sociedad. Un ejemplo son los protocolos de investigación clínica.
Investigación analítica: Es un procedimiento más complejo que la investigación descriptiva, y consiste fundamentalmente en establecer la comparación de variables entre grupos de estudio y de control. Además, se refiere a la proposición de hipótesis que el investigador trata de probar o invalidar.
Investigación de campo: Se trata de la investigación aplicada para comprender y resolver alguna situación, necesidad o problema en un contexto determinado. El investigador trabaja en el ambiente natural en que conviven las personas y las fuentes consultadas, de las que obtendrán los datos más relevantes a ser analizados, son individuos, grupos y representaciones de las organizaciones científicas no experimentales dirigidas a descubrir relaciones e interacciones entre variables sociológicas, psicológicas y educativas en estructuras sociales reales y cotidianas. La de campo o investigación directa es la que se efectúa en el lugar y tiempo en que ocurren los fenómenos objeto de estudio.
Esta página fue creada, por la Profesora Elizabeth González, con fines educativos, de tal manera que se convierta en una herramienta tecnológica, que complemente las clases asistidas y los diálogos reales, durante el desarrollo de las cátedras, Planificación y Evaluaciòn Educativa.
Atentamente
Profesora Elizabeth González
Especialista en Planificación y Evaluación de la Educación.
UNEFA,LOS TEQUES ESTADO MIRANDA
Buenas tardes Profesora.
ResponderEliminarSoy Arellys Avila portadora de la C.I. 12.878.698, Administracion de Desastre Seccion 701 Nocturno
En un Proyecto tenemos los siguientes elementos:
• VISIÓN
• MISIÓN
• OBJETIVOS
• METAS
• VALORES
• METODOLOGÍA
• CRONOGRAMA
• LOCALIZACIÓN
• RECURSOS PRESUPUESTARIOS
• RECURSOS HUMANOS
• BENEFICIARIOS
• EVALUACIÓN
Visión: Es la ubicación de las organizaciones en escenarios futuros, o la manera cómo se llegará a ese futuro deseado.
Caracteristica de La visión
• La visión sólo podrá darse mientras se tenga una comprensión clara del lugar, que se ocupa hoy, y de allí proponer los objetivos que quiere alcanzar.
• Es una imagen que Logra motivar a los miembros.
Misión: Es el propósito de la organización, su razón de ser, el camino al logro de la visión, o la manera cómo la organización llegará a ese futuro deseado.
Valores: Es el repertorio de conductas, creencias y principios esenciales y duraderos, que orientan y comparten los miembros de una organización, en concordancia con los objetivos y metas.
Objetivos: Es conveniente hacer una distinción entre el objetivo principal o general y los objetivos específicos:
• Objetivo principal o general: Es una forma de tener una visión general del tema hacia donde apunta nuestro proyecto.
• Objetivos específicos: son especificaciones o pasos que hay que dar para alcanzar a consolidar el objetivo general.
Metas: Las metas son logros específicos, indican cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto, dentro de un plazo determinado y en un ámbito o espacio delimitado.
• Permiten determinar el nivel y composición de los insumos, las actividades que se necesitan emprender y la forma en que se realizaran esas actividades.
• Son fundamentales, para que los objetivos no queden solo en buenas intenciones, que nunca se concreten.
La Planificación del proyecto Es el proceso que determina la dirección hacia adonde ir y los requisitos necesarios para poner en práctica el proyecto.
Para planificar un proyecto, nos respondemos las siguientes preguntas:
• ¿QUÉ HACER?: Propuesta.
• ¿PARA QUÉ? : planteamiento del contexto y del problema.
• ¿A QUIÉNES?: personas implicadas como destinatarios.
• ¿CON QUIÉNES?: personas implicadas como responsables.
• ¿DÓNDE? : lugares y espacios en donde se realizan las actividades.
• ¿CUÁNDO? : cuadro temporal en el que se realizará.
• ¿CUÁNTO? : Etapas previstas y cantidad de actividades especificas a llevar a cabo.
• ¿CÓMO? : técnicas a usar.
• ¿CON QUÉ? : medios e instrumentos con los que contamos.
Los elementos estrategicos requieren el manejo de los siguientes terminos:
ResponderEliminarValores.
Estrategia.
Acciones.
Vision.
Mision.
Tareas.
Metas.
Objetivos.
El manejo de los anteriores es de vital importancia ya que definiran el buen rumbo de la creacion y ejecución del proyecto.Así pues, la estrategia comprende la misión, la visión, los objetivos, las estrategias
propiamente dicha y los planes de acción.
Con los elementos anteriores se creara lo siguiente:
La Metodologia.
Cronograma.
Localización.
Evaluación Presupuestaria.
Beneficiarios.
Recurso Humano Necesario.
Etapas del Proceso del planeamiento de un proyecto en orden secuencial:
Que?Porque?
Para Que?
Cuanto?
Como?
Cuando?
Donde?
Con Que?
Quien?
A Quienes?
Como se Evaluara?
Yudith Davila Pinto
CI: 15.118.242
Administracion de Desastres
Sección 701 Nocturno
De acuerdo a la presentación publicada por la profesora de la cátedra podemos definir los siguientes términos de la manera siguiente:
ResponderEliminarVALORES: Son las reglas maestras que rigen nuestro comportamiento. Es el sistema de creencia de una organización.
MISION: Es la razón perenne de la existencia de una organización. Es el propósito tan grande, que nunca termina de alcanzarse.
ESTRATEGIA: Es n conjunto de acciones que nos llevan a la visión
METAS OBJETIVOS: Es la descripción de resultados deseados en cada etapa de la estrategia.
Básicamente podemos decir que los elementos del proyectos son los siguientes: VISION, MISION, OBJETIVOS, METAS, VALORES, Y METODOLOGIA.
VISION: Indica como están ubicadas las organizaciones y como llegaremos al futuro deseado.
CARACTERISTICAS: La visión se logra mientras se tenga clara el lugar que se va a ocupar y así poder lograr las metas que se quiere alcanzar.
EJEMPLO: Como ejemplo de esto podemos señalar: Ser la empresa Venezolana productora de detergente de uso industrial y exportadora al mercado del caribe, con oficinas en Caracas, Santo domingo y Panamá.
MISION: Debe expresar el por que, el para que, es la guía, los principios y mecanismos, que se utilizaran para cumplir los objetivos.
Como ejemplo de la misión tenemos: Empresa mediana Venezolana productora y distribuidora de detergente de uso industrial. Definidos al más alto nivel.
LOS OBJETIVOS GENERALES O PRINCIPALES Deben ser congruente entre si, estar bien definidos, deben ser posibles, deben ser finitos además deben ser redactados con un verbo en infinitivo
LOS OBJETIVOS ESPECIFICOS Nos conducen al logro del OBJETIVO GENERAL, deben ser verificables y finitos y exponer los logros que se esperan del proyecto.
Biancone Soraya, ci 5628405, sección 701 Administración de Desastres nocturno.
ResponderEliminarBuenas tardes Profesora.
Si definimos proyecto diríamos que es básicamente una planificación que tiene un inicio determinado y una finalización definida, en ella incluyen elementos como la visión que definiría la proyección en un escenario futuro, la misión que está ligada al propósito, los objetivos que vendrían siendo las líneas de acción para la organizacion,los mismos tendrían parámetros generales y específicos, generales por que como su nombre lo indica engloban una acción determinada y específicos por que determina por separado su fin determinado.
Una meta es algo que se quiere cumplir a largo plazo. Valores son la cualidades de un objeto al cual se le da su importancia específica.
También tenemos elementos en los proyectos como la estrategia que definiría como caminos a seguir para lograr los objetivos de la mejor manera.
Todos estos elementos nos llevan a un fin común poder culminar de una manera eficiente y especifica un proyecto los cuales se deben de cumplir sin la omisión de ninguno para poder culminarlos.
Jesús Arnaldo Parada G. CI: 5657851 Admón. Desastres 701
ResponderEliminarEn los elementos estratégicos de un proyecto tendríamos los siguientes:
1.- Visión: que mantiene características como ser realista, porque se debe estar con lo factible lo real.
Ser viable por que debe ser accesible para su ejecución.
Ser factible por que debe estar ligado con la realidad en que vivimos.
Ser medible por que de ser cuantificado.
La visión como tal se encuentra en el futuro.
2.- Misión tiene las siguientes preguntas Por qué?, Para qué?, Para quienes? las misma llevan a solucionar el propósito del proyecto.
3.- Objetivos Son las líneas de acción con enunciados cualitativos que engloban a toda la institución estas deben de ser Generales y especificas.
4.- Metas corresponden a los propósitos de desarrollo y crecimiento a nivel individual y empresarial.
Todo lleva a que el proyecta tenga que crear:
Metodologías, cronogramas, localización, evaluación presupuestaria, beneficiarios y recursos humanos todo esto es con el fin de que el proyecta pueda ser ejecutado con todas y cada una de la herramientas requeridas para el mismo.
BUENAS NOCHES
ResponderEliminarZENAIDA NIEVES
C.I. 10278415
ADMÓN DESASTRES SECC 701 N
Tomando en cuenta que un proyecto es una herramienta que busca recopilar en forma sistematica para la obtención de resultados esperados, y que a su vez se encuentran una serie de elementos estrategicos que debemos tener en cuenta para orientar dichos resultados como,visión,misión,objetivos, metas,valores,metodología,cronograma, metodología,recursos humanos,recursos
presupuestarios, beneficiario
Donde la visión:Es como se ve la organización en escenarios futuros(es proponerse la meta que se quiere alcanzar)
MISIÓN:Es la manera de como la organización llegara al futuro deseado.
VALORES:Conducta, principios que compaten los mimbros de la organización.
OBJETIVOS:Es la formulación de lo que se pretende lograr esta estrechamente ligado con la visión,responden a la pregunta ¿para que? pueden ser generales o especificos.
METAS:Es el resultado o logro esperado
ESTRATEGIAS:Conjunto amplio programas a mediano plazo.
Es así como mediante una serie de elementos nos llevan al logro de los objetivos y poder hacer factible el proyecto.
Formulación y Evaluación de Proyectos. 7mo semestre Sección 701
ResponderEliminarGERARDO ANTONIO ARTEAGA ARAY 5520636
Elementos del proyecto
Visión
Es la ubicación de las organizaciones en escenarios futuros, o la manera cómo se llegará a ese futuro deseado.
Características
La visión sólo podrá darse mientras se tenga una comprensión clara del lugar, que se ocupa hoy, y de allí proponer las metas que quiere alcanzar. Ejemplo: Ser la empresa de comunicación más grande del país, en el año 2011.
Misión
Es el propósito de la organización, su razón de ser, el camino al logro de la visión, o la manera cómo la organización llegará a ese futuro deseado.
Valores
Es el repertorio de conductas, creencias y principios esenciales y duraderos, que orientan y comparten los miembros de una organización, en concordancia con los objetivos y metas. Se relaciona con la cultura, que es la imagen de la organización.
Objetivos
Son las guías, que le dan dirección a una organización, describen el futuro deseado, de allí que tienen una estrecha relación con la visión. Son elementos que permiten organizar el proyecto. Es la formulación de lo que se pretende lograr. Expresa su finalidad. Responden a la pregunta ¿para qué?
Metas
Es resultado o logros específicos esperados. Responden la pregunta, de cuánto se quiere lograr con la realización del proyecto. Sirven para darle concreción a los objetivos.
Otros elementos del Proyecto
Cronograma, Localización, Recursos Presupuestarios, Recursos Humanos, Beneficiarios, Evaluación.
El Proceso según un orden secuencial
¿Qué? ¿Por qué? Origen, fundamentos, planteamiento del problema. Justificación, razón de ser, identificación. Descripción del proyecto. Antecedentes, marco referencial, problema, población, estudio de alternativas de solución, selección de mejor alternativa, localización, objetivos.
¿Para qué? Expresión cualitativa. Objetivo general y objetivos específicos.
¿Cuánto? Expresión cuantitativa. Metas. ¿Cuánto se quiere alcanzar de cada objetivo, y la calidad de lo que se quiere alcanzar?
¿Cómo? Estrategias e intervenciones, para el cumplimiento de los objetivos. Metodología. Articulación con planes de desarrollo. Actividades, tareas, entidad ejecutora, estrategias de promoción y difusión. Métodos, técnicas, procedimientos.
¿Cuándo? Ubicación en el tiempo. Cronograma
¿Dónde? Localización. Lugar. Área geográfica, localización física.
¿Con qué? Medios, recursos económicos, físicos, técnicos. Presupuesto, Recursos financieros. Recursos materiales. Entidades financiadoras, costos, presupuesto, modalidad de financiamiento, funcionamiento.
¿Quién o quiénes? Personas que intervienen en el proyecto. Recursos humanos. Plan de trabajo.
¿A quiénes? Destinatarios o beneficiarios.
¿Cómo se evaluará? Cumplimiento en términos cualitativos y cuantitativos. Evaluación. Plan de trabajo, seguimiento, evaluación, técnicas, instrumentos, indicadores.
ADMINISTRACIÓN DE DESATRES
ResponderEliminarSECCIÓN 701. NOCTURNO.
JESSICA ARTEAGA
C.I: 18365.209
La planificación se refiere a las acciones llevadas a cabo para realizar planes y proyectos de diferente índole. El proceso de planeación sigue un conjunto de pasos que se establecen inicialmente, y quienes realizan la planificación hacen uso de las diferentes expresiones y herramientas con que cuenta la planeación.
La planificación ejecuta los planes desde su concepción, y si es el caso se encarga de la operación en los diferentes niveles y amplitudes de la planeación.
Por otra parte la planificación se divide en:
Características Y etapas. Se divide en: NATURALEZ O DESARTE. Conceptos
Características naturales: Debe ser racional. Debe estar asociada al futuro, ser confiable y Estructurada.
Debe ser: Objetiva. Concreta. Flexible. Realista. Integral. Participativa y Sostenida.
Etapas: Detectar el problema. Fijar objetivos. Realizar diagnostico. Planeamiento. Obtención de recursos. Ejecución del plan. Seguimiento y control.
Sus elementos son:
Visión
Misión
Objetivos
Metas
Valores
Metodología
Cronograma
Localización
Recursos Presupuestarios
Recursos Humanos
Beneficiarios
Evaluación
El Proceso En Un Orden Secuencial Se Divide En:
Que? ¿Porqué?
Para Que?
Cuanto?
Como?
Cuando?
Donde?
Con Que?
Quien?
A Quienes?
Como se Evaluara?
En la creación y ejecución de un proyecto, aplicamos los siguientes elementos esenciales que le dan vida a este:
ResponderEliminarLos valores.
La estrategia.
La acción.
La visión.
La misión.
Las tareas.
La metas.
Los objetivos.
En la estrategia de aplicación tenemos:
La misión,
La visión,
Los objetivos,
Las estrategias de aplicación
Los planes de acción.
Seguido de:
La Metodología.
Cronograma.
Localización.
Evaluación.
Beneficiarios.
Recurso Humano.
El orden secuencial es el siguiente:
¿Qué?
¿Por qué?
¿Para Qué?
¿Cuánto?
¿Cómo?
¿Cuándo?
¿Dónde?
¿Con Que?
¿Quién?
¿A Quienes?
Estos serian todos los pasos a seguir por quienes realizan una planificación
JUVENAL SEIJAS
ResponderEliminar5452082
SEECCION 701 NOCTURNO
ELEMENTOS DE UN PROYECTO DE IN VESTIGACION
ELEMENTOS DEL PROYECTO
VISIÓN
MISIÓN
OBJETIVOS
METAS
VALORES
METODOLOGÍA
CRONOGRAMA
LOCALIZACIÓN
RECURSOS PRESUPUESTARIOS
RECURSOS HUMANOS
BENEFICIARIOS
EVALUACIÓN
Este comentario ha sido eliminado por el autor.
ResponderEliminarJuvenalA, Seijas O.
ResponderEliminar5452082
Administrciòn de Desastres
701 Nocturno
Buenos dìas Profesora le estoy enviando parte del material (comentario)correspondiente a la exposiciòn del primer grupo sobre tìpos de investigaciones.
Tipos de investigación
Investigación básica:
También llamada investigación fundamental o investigación pura, se suele llevar a cabo en los laboratorios; contribuye a la ampliación del conocimiento científico, creando nuevas teorías o modificando las ya existentes. Investiga leyes y principios
Investigación aplicada:
Es la utilización de los conocimientos en la práctica, para aplicarlos, en la mayoría de los casos, en provecho de la sociedad. Un ejemplo son los protocolos de investigación clínica.
Investigación analítica:
Es un procedimiento más complejo que la investigación descriptiva, y consiste fundamentalmente en establecer la comparación de variables entre grupos de estudio y de control. Además, se refiere a la proposición de hipótesis que el investigador trata de probar o invalidar.
Investigación de campo:
Se trata de la investigación aplicada para comprender y resolver alguna situación, necesidad o problema en un contexto determinado. El investigador trabaja en el ambiente natural en que conviven las personas y las fuentes consultadas, de las que obtendrán los datos más relevantes a ser analizados, son individuos, grupos y representaciones de las organizaciones científicas no experimentales dirigidas a descubrir relaciones e interacciones entre variables sociológicas, psicológicas y educativas en estructuras sociales reales y cotidianas.
La de campo o investigación directa es la que se efectúa en el lugar y tiempo en que ocurren los fenómenos objeto de estudio.
SENCILLO CLARO Y PRECISO...
ResponderEliminar